本文摘要：施工的组织设计评审九大要点施工的组织设计是工程建设的基础性工作之一，也是必不可少的资料文件。想编成的施工的组织设计重复使用通过评审，首先就要理解评审要点都有哪些，对症下药才能保证更高的成功率。一、坎工程概况审查以下内容否详尽：1、项目建设地点气象、水文、地质资料；2、场地周边管线及邻接辟（可分）筑城物情况；3、项目供电、供水、供热、通信状况；4、项目名称、性质、建设规模、总承包范围等。

施工的组织设计评审九大要点施工的组织设计是工程建设的基础性工作之一，也是必不可少的资料文件。想编成的施工的组织设计重复使用通过评审，首先就要理解评审要点都有哪些，对症下药才能保证更高的成功率。一、坎工程概况审查以下内容否详尽：1、项目建设地点气象、水文、地质资料；2、场地周边管线及邻接辟（可分）筑城物情况；3、项目供电、供水、供热、通信状况；4、项目名称、性质、建设规模、总承包范围等。

二、坎施工部署1、审查施工的组织设计否合乎设计工况、工程技术质量、经济性拒绝；2、对工程建设中的重点、难题、特点否展开分析，否和实际情况吻合，以及否明确提出了有针对性的技术措施或方案，对危险性较小或技术拒绝较高的的分部分项工程否的组织专家评审；3、类似时期（雨期、冬期）否分类制定明确施工方案。三、坎企业资质1、审查分包单位资质否满足要求，否在其业务承包范围内，否设置总承包单位和分包单位项目管理的组织机构形式；2、管理人员、技术人员否否不具备适当资质和数量；3、审查施工的组织管理架构与职责分工否合理。四、坎施工方案1、审查所选工法在现场条件下能否不切实际；2、审查施工方法否与建安成本、施工措施费比较不应；3、审查方案中否对专项工程的特点难题展开分析解决问题；4、审查所须要资源配置否合理。

五、坎工程进度计划1、审查施工的组织设计否根据项目总工期拒绝逐级分解编成合理的各阶段工程进度计划；2、审查施工顺序否合理，各阶段包括工程量否精确；3、审查工程进度掌控方案否具备涉及应变措施；4、审查否施工的组织设计能否融合项目特点、市场环境等因素增加外部环境对整体工程进度的影响。六、坎质量管理1、审查施工的组织设计中否有涉及质量管理与确保措施，且否针对重点难点不具备详尽的质控措施；2、审查隐密工程验收、分部分项工程验收接管与报审制度否完备；流程体系否完善；3、审查文件资料交给与接管制度否完善。七、坎机械配备1、审查施工机械配备否合理、先进设备，否制定了适当的安全性技术操作者规范与安全性管理制度；2、审查方案配备能否符合施工进度的必须；3、审查机械设备的修理、水土保持、维修制度否完善。八、坎通病防治1、审查施工的组织设计中否融合有所不同分部分项工程的特点，明确提出施工中有可能经常出现的质量通病及防治方法；2、否制定了避免涉及质量通病的措施和前期防治办法。

九、坎优化措施1、在施工的组织设计中反映亮点；2、制定降低成本措施并保证实施；3、保证接纳的合理化建议具备社会和经济效益。.。

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