本文摘要：7月26-27日，北方工程设计研究院有限公司开会领导班子会年中工作会议。公司董事长、党委书记姜泽栋主持会议。 总经理孙兆杰通报公司上半年整体运行状况。监事会主席张伟对上半年经济运行情况给与提醒，并明确提出建议。其他公司领导融合2015年职代会报告、主要管理目标分解成及个人经济指标，分别通报了上半年主要工作积极开展情况和下半年工作思路。

7月26-27日，北方工程设计研究院有限公司开会领导班子会年中工作会议。公司董事长、党委书记姜泽栋主持会议。

总经理孙兆杰通报公司上半年整体运行状况。监事会主席张伟对上半年经济运行情况给与提醒，并明确提出建议。其他公司领导融合2015年职代会报告、主要管理目标分解成及个人经济指标，分别通报了上半年主要工作积极开展情况和下半年工作思路。

孙兆杰认为，上半年，面临经济上行压力较小、市场竞争日趋白热化等各种艰难和挑战，公司以全价值链体系化精益管理战略为引导，坚决市场导向展开结构调整，坚决问题导向增大对经营单位的机车力度，坚决业绩导向强化对经营单位的考核，以明确项目为抓手，提高项目运作能力和市场拓展能力，中标北京电影学院新校区三期设计项目、贵安职业学院新校区规划设计项目、北京屯恩真空玻璃单体炉机组建设等项目，整体经济运行稳定有序。姜泽栋对公司领导工作状况一一评论，并明确提出三点拒绝：一是要强化自学，强化党章党规党纪意识，严格遵守中央八项规定、集团公司23条措施和公司19条措施。二要深刻印象了解“两个责任”的重要性，心态遵守“一岗双责”，稳固竖立“不捉党风廉政建设就是渎职”的意识。

三要环绕公司发展转型的战略拒绝，“自我转变带队伍、基础建设捉项目”，督导各业务板块细分市场、细化产品、细致设计，减缓“标准化、系列化、模块化”、“技术累积、市场累积、产品累积、人才累积”，之后深化“一体化经营、专业化牵头、特色化发展”理念，提高公司可持续发展能力。四要以“三贤三实”专题教育活动为契机，认清自我转变与不利经济形势的挑战，强化自我自学与能力提高，坚定信心，急剧前进全年各项目标任务的已完成。

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